1月26日，集團(tuán)安監(jiān)部聯(lián)合安保應(yīng)急中心組成安全工作排查組前往萬發(fā)選煤、生態(tài)園、子弟學(xué)校、供熱首站、誠豐熱力、泓通煤化工，順達(dá)物流等地面企業(yè)，傳達(dá)集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)管理的實施方案》文件精神并召開會議，隨后到現(xiàn)場對臺賬記錄、消防設(shè)施、設(shè)備維護(hù)檢修以及員工的崗位風(fēng)險辨識等問題進(jìn)行了一一排查。

會議強(qiáng)調(diào)：一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹習(xí)近平總書記江西新余火災(zāi)事故的指示批示精神，傳達(dá)山西省人民政府關(guān)于做好2024年安全生產(chǎn)工作的通知(晉政發(fā)(2024)1號)文件，落實近期召開的安全生立會議和文件精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，切實做好歲末年初的安全生產(chǎn)工作。二、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)和選煤事故警示教育，增強(qiáng)全員安全意識。三、加強(qiáng)特種作業(yè)措施落實，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。四、加大“反三違”力度，強(qiáng)化三違人員的培訓(xùn)。五、推進(jìn)雙預(yù)控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化危險源和專項作業(yè)風(fēng)險辨識評估，制定針對性管控措施并強(qiáng)化學(xué)習(xí)。六、強(qiáng)化班組建設(shè)管理，落實集團(tuán)推進(jìn)的班組管理“六個三分鐘”。七、強(qiáng)化消防責(zé)任制落實，按照要求開展消防自查自糾，并將報告報送安保應(yīng)急中心。

通過此次安全排查工作，為集團(tuán)各項事業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅實基礎(chǔ)。